Вид для печати
Руководство поручило внедрить систему управленческого баланса и бюджетирования, после мониторинга остановились на данном модуле для 1С...кто нибудь работает с данным модулем? хотелось бы услышать отзывы или советы о других программах для ведения и составления управленческого баланса для руководства.
Заранее спасибо.
проф /в проф есть казначейство и бюджеттрование/ на 5 польз 235,000
Ну выглядит симпатично
можете скачать демо и поюзать
а какие еще рассматривали?
совет вначале прикинуть ххотя бы сколько будет юзеров участников процесса.
построить фин/бюджетную структуру ЦФО и т.п.
набросать в экселе и прогнать бюджеты по структуре чтобы понять что и куда...
есть еще
БИТ.ФИНАНС: Управленческий учет
ИТРП: Бюджетирование и финансы
есть темна лошадка
Бюджетирование на 1С:Предприятие 8.2 НИЦ Системы Управления
учтите что внедрение будет 3-6 мес.
процесс постановки бюджетирования не быстрый и дорого
balabolec прав, начать нужно с количества участников процесса, с разработки бюджетной и финансовой структуры.
Проанализировать бухгалтерский учет, есть ли нужные бюджетные аналитики в плане счетов, заводятся ли они бухгалтерией. Если бухгалтерский учет не готов, то с него и надо начинать.
Мой опыт показывает, что срок внедрения 6 месяцев и больше, зависит от Вашей готовности выделять время на проект и от готовности руководства.
А системы можно посмотреть и не на платформе 1с
Например, Prestima
да еще учтите что консультанты-внедренцы упр учета берут 2500 руб/час
Алексей, реклама детектед)
пысы
нужных аналитик в бух плане счетов как правило половина от потребности
balabolec, Алексей Сафиулин, а вы можете что-нибудь рассказать о системах, которые порекомендовали? Мы тоже сейчас выбираем систему для автоматизации бюджетирования.
я ничего не рекомендую.
системы бюджетирования в коробочном варианте нет. вы сами ручками строите систему, а потом ее автоматизируете. вот так вот все заморочено
автоматизация бюджетирования идет пятым-шестым пунктом в плане мер по внедрению бюджетного процесса. Поэтому вам нужно выполнить первые четыре-пять, а потом уже переходить к автоматизации
примерное ТЗ
0. орг структура -----------оптимизация, бизнес-процессы и т.п.
1. фин структура. распределение ответственности ЦФО
2 бюджетная
3. ...
------------
если вы малое пр-е то накидаю ТЗ бесплатно листа на 2-3.
с ЦФО и прочими причиндалами
balabolec, спасибо за ответ и готовность помочь, но у нас крупная компания с 5 филиалами. Excel мы уже переросли, будем искать мощную систему, которая справится с нашими задачами и поможет адекватно консолидировать данные
ну если мощную то
БИТ.ФИНАНС: Управленческий учет
ИТРП: Бюджетирование и финансы
+
Майкрософт Навижн
SAP
OeBS
Удачи.
-----------------------------
Маленькие обращайтесь, помогу советом бесплатно
Геннадий, чтобы что-то Вам посоветовать нужно получить исходную информацию:
1.Чем занимается Ваша компания
2. Штат и количество человек, которые будут задействованы в бюджетном процессе
3. Что именно Вы хотите автоматизировать, какие бюджеты?
4. Какая система стоит в бухгалтерском учете
Вообще бы я начал со стратегических целей Вашей компании, само по себе бюджетирование - лишь инструмент, который делает процесс достижения этих целей прозрачным и управляемым.
Про систему я писал выше, но лучше я Вам порекомендую опытную команду внедрения.
А раз Вы крупные и мощную систему ищите, то начать обязательно с исследования и проектирования нужно
бюджетирование -это те же стратегические цели только в годовом разрезе
Алексей, а что за проектирование? бизнес процессы? тут можно закопаться)
я бы с проектирования базы данных начинал.
При проектировании производится:
● изучение и анализ автоматизируемых процессов компании - анкетирование, интервьюирование специалистов предприятия, анализ результатов;
● оптимизация бизнес-процессов - разработка модели «как есть», «как будет», разработка финансовой и бюджетной структуры, бюджетных регламентов, регламентов для оперативного планирования и контроля платежей, технического задания на автоматизацию;
● разработка проектных решений - проектирование процессов в терминах информационной системы, проектирование настройки, модификаций и интеграции с другими системами .например для сбора факта
По результатам разработки проектных решений возможно точно определить сроки и стоимости последующих этапов внедрения в зависимости от выявленных особенностей предприятия и необходимой адаптации системы.
А закопаться можно ,поэтому обывчно на проектирование и согласование этих процессов и уходит 2-3 месяца
Алексей, вы группу создаете из внешних спецов или внешний спец лишь консалтит группу набранную из внутренних спецов?
и как глубоко вы описываете процессы? до уровня взял это-положил туда?
Чаще из внешних, своим есть чем и так заняться :)
Глубина описания - разная. Есть и до уровня " взял это - положил туда", а иногда просто схемки процессов.
Чаще от финансовых возможностей зависит до какого уровня описывать и от сроков тоже ,можно же писать полгода, как закончат ,уже все поменяется.
Добрый день!Цитата:
Сообщение от balabolec
Если есть возможность, могли бы помочь с ТЗ?
Руководство поставило задачу по внедрению управленческого учета.
Читал отзывы про БИТ.УУ, на мой взгляд, очень дорого без подготовки.
Заранее благодарен!
надеюсь тема актуальна)Цитата:
Сообщение от UserNone
всегда готов
какую конкретно перед вами поставили задачу?
Добрый день!
Как-то тема про "ИТАН: Управленческий баланс" совсем не раскрыта.
Так чем в итоге кончилось внедрение? С какими проблемам столкнулись? Я думаю всем было бы интересно.
Сами недавно сталкивались с этой системой, ИМХО все очень гибко и продумано сделано, и бюджетирование и управленческий учет. Все внедряется, если правильно настроить :)
да да прям из коробки все поставить и заработает)
Ключевые фразы были "если правильно настроить". У нас вроде типовая версия стоит...
поясните
смотрю итан в торговле, план счетов УУ. а как с бухгалтерией, корреспондируется или параллельно?
У нас Итан не на торговле (если Вы про 1С Торговлю) а на 1С Бухгалтерия. С бух. счетами связь во многом у нас есть, есть обороты упр. учета, которые не связаны с бух. учетом. Я думаю с торговлей примерно также, то есть, если нужно, можно схему упр. учета как в бух. учете сделать, если нужна другая, настраиваете другую :)Цитата:
Сообщение от balabolec
обороты это всего лишь отчеты. я спрашивал нужно ли вводить фактические данные или все идет автоматом параллельно с бу и ну?
Все зависит насколько бух. учет приближен к упр. учету. У нас разница есть по продажам и затратам. Естественно дополнительные данные (аналитика и новые операции) вводятся вручную, и сами откуда-то не появятся.Цитата:
Сообщение от balabolec
