Статьи затрат и статьи ДДС в Упр.учете

Вид для печати

20.12.2018, 10:34
id104533792

Статьи затрат и статьи ДДС в Упр.учете

Уважаемые форумчане! Хелп, нужна методическая поддержка.
"Перетряхиваем" статьи затрат и статьи ДДС в нашей 1-ске, занесенные старым бухгалтером.
Может кто-нибудь подскажет, в разрезе каких статей ведутся затраты и ДДС на ваших предприятиях?
Речь идет об опт-производство и розничной торговле.
Я склонна максимально измельчать аналитику, руководство путается и просить сократить количество статей затрат. В общем, если не жалко, напишите у кого какая аналитика.
Я имею ввиду затраты по 25,26,44 и 91 счету (ну как бы, применяя к упр.учету бухгалтерский подход).
20.12.2018, 10:50
id104533792

Статьи затрат у нас ведутся в разрезе:

Характер затрат:
- брак в производстве
- вложения во внеоборотные активы
- издержки обращения
- коммерческие расходы
- общепроизводственные расходы
- общехозяйственные расходы
- производственные расходы
- прочие расходы
- не учитываемые в УУ расходы

Далее аналитика по виду затрат:

- материальные
- оплата труда
- амортизация
- прочие

и далее следует придумать собственно сами наименования затрат.
20.12.2018, 10:51
id104533792

А статьи ДДС у нас в разрезе Инвестиционной, операционной и финансовой деятельности. Есть еще "служебные" ДДС - для перемещений денег внутри организации
20.12.2018, 14:08
balabolec

из того что я понял
по поводу склонности максимально измельчать аналитику--- развернутый план это ваш рабочий, а руководству нужно давать агрегированный/укрупненный документ на утверждение, сводный отчет для контроля или развернутый отчет по какой то статье.
в 1С делается элементарно

придумывать статьи затрат под НГ я бы не стал) собственно что вас не устраивает в старых?
возможно вам нужна аналитика по с/с: цеховая, технологическая, произв, полная, но тут есть сложности /одними статьями не отделаться/

Напишите какие требования рук-ва по содержательной части УУ, в чем вы ведете УУ /если эксель то автоматическая загрузка-выгрузка в 1с или нет/, как методологически устроено бюджетирование--- есть ли центры прибыли, затрат, инвестиции /подозреваю что нет/;
розница, опт, пр-во --- разные юрики? ну и примерная выручка +- 100млн)

в целом не паникуйте, потмоу что у вас не бюджетирование, а очень распространенная модель финнасового планирования на основе ст. БУ, и рук-во тоже не в курсе что и как.
20.12.2018, 14:20
id104533792

здраствуйте.
предприятие занимается выпуском продукции, и реализацией его оптом и в розницу. на данный момент 1 юр.лицо с обособками (розница). в будущем будет разделение на 2 юрлица, розницу отделят.
примерная выручка 10-12млн/мес
УУ ведем в 1с УПП.
бюджетирования нет.
руководство ни разу не экономисты, поэтому требований по аналитике расходов не предъявляют. но они пригласили специалиста по автоматизации учета, который как раз хорошо разбирается в экономике, и он то и просит "причесать" статьи затрат. то есть ждет от меня рац.предоложений - какие добавить, какие убрать.
себестоимость продукции пока предполагается рассчитывать по сокращенной технологической. то есть в факт.с/с будет включаться только стоимость израсходованных производственных материалов. все остальные затраты будут отражаться или не знаю как выразиться, методом директ-костинг.
20.12.2018, 16:12
Татьяна-Васильевна

id104533792, как интересно)) подпишусь
а куда "уходят" ФОТ, страховые и ам-я в составе прямых (

Цитата:

Сообщение от id104533792

в факт.с/с будет включаться только стоимость израсходованных производственных материалов

)
20.12.2018, 17:17
balabolec

тема больше про 1с упп чем про УУ. Если админы не перенесут то вы создайте новую тему в разделе 1С и назовите "УПП: статьи затрат и директ-костинг" , там ее гораздо больше людей прочитает и ответит.

в упп директ-костинг распределяет ОХР на 90й. галка в учетной политике ставится и есть еще особенности с номенклатурными группами при таком способе распределения /но не точно:)/.

не люблю критиковать сторонних людей тем более спецов по 1С и экономистов, но что-то ваш специалист какой то не того) его задача вас опросить, полностью прочекать все номенклатуры, завести нужные статьи затрат и проверить правильность формирования отчетов и закрытия периодов.

Хорошо если вы сможеет взять письменные хотелки спеца, а мы уж тут думаю разберемся. Сложного тут ниче нет
21.12.2018, 12:37
id104533792

Татьяна-Васильевна,
balabolec,
У нас управленческий учет пока в зачаточном состоянии. Приглашенный специалист по постановке учета должен помочь нам его поставить. Но работает он как то странно, на прошлой встрече сказал мне, что нужно "причесать" статьи затрат и статьи ДДС. Я готовила свои предложения. А на сегодняшней встрече (мы встречаемся со спецом 1 раз в неделю) он сказал, что работу по выстраиваю упр.учета мы начнем с января, с анализа ДДС, изменения статей ДДС и регламента работы по отражению наличных потоков. Про статьи затрат он сказал, что это следующий этап в его плане, в общем не здесь и не сейчас. Я удивилась конечно, так можно годами учет выстраивать.

По заданным вопросам: у нас черно-белый учет. в БУ производственные затраты учитываются через 20 и 25 счета. 26 и 44 счета закрываются на фин.результаты.

А в Упр.учете вообще нет ни плана счетов ни понятия прямых затрат...Упр.учет у нас ведется по отдельным участкам учета (деньги, запасы и Дт/Кт задолженность), затраты и фин.результат в упр.учете не отражаются.
21.12.2018, 14:04
balabolec

т.е. у вас не статьи затрат в УУ, а в целом постановка УУ и бюджетирвоания в 1с УПП. Тогда вам нужно знать методологию потмоу что дальше пойдут центры ответственности и т.п.

можно почитать бесплатную методичку на инфостат.ру /нужно лишь зарегиться/. ссылку не даю, погуглите "Бюджетирование в УПП - методическое пособие".

а отношения со сторонним специалистом ннеобхдимо выстраивать четко и в бумажном виде.
нужно понимать общую продолжительность проекта внедрения, этапы, состав работ, расписание, что конкретно от вас требуется а это точно будут знания в части бюджетирования /сюрприз :D/, каждая встреча с консультантом должна документироваться, иначе все это растянется до майских и результата не будет
24.12.2018, 07:05
id104533792

Цитата:

Сообщение от balabolec

т.е. у вас не статьи затрат в УУ, а в целом постановка УУ и бюджетирвоания в 1с УПП. Тогда вам нужно знать методологию потмоу что дальше пойдут центры ответственности и т.п.

можно почитать бесплатную методичку на инфостат.ру /нужно лишь зарегиться/. ссылку не даю, погуглите "Бюджетирование в УПП - методическое пособие".

а отношения со сторонним специалистом ннеобхдимо выстраивать четко и в бумажном виде.
нужно понимать общую продолжительность проекта внедрения, этапы, состав работ, расписание, что конкретно от вас требуется а это точно будут знания в части бюджетирования /сюрприз :D/, каждая встреча с консультантом должна документироваться, иначе все это растянется до майских и результата не будет

Да, у нас процесс постановки учета. Идет. За методичку спасибо, нашла, читаю.
И за совет насчет выстраивания взаимоотношений со спецом тоже спасибо...У меня подозрение, что он специально затягивает начало запуска автоматизации, чтобы выжимать больше денег за свои консультации. Которые сводятся к "поговорить" и все.
Про бюджетирование он ничего не сказал...Я не уверена что мы будем внедрять бюджетирование. По крайней мере, этого он не озвучивал. На своей прошлой работе я с бюджетированием имела дело: составляла бюджеты расходов (помесячно) по статьям ДДС, заранее разработанных фин.отделом, и исполняла этот бюджет по заявкам на оплату.