Поиск:

да легко

посчитайте денежный поток косвенным методом от прибыли

ЧП
+амортизация
-увеличение запасов
+увеличение кредиторки
+увеличение задолж по зп, налогам
+увеличение задолж по %

так это он кэшфлоу считал, совсем не прибыль


выручка -оплата за товар-зп продавцов-оплата накладные(без амортизации) -оплата аренда-выплата налоги =кэшфлоу от операционной деятельности.

То есть получается: общая выручка - сумма закупленного товара - аренда помещения - налоги и з/п продавцам=чистая прибыль.


не получается
выручка -с/с проданных товаров-аренда-з/п-налоги=чп

...

если кого интересует экономика розничного магазина: маржа, торговая рентабельность тотал и по группам, рент инвестиции, оборачиваемость и т.д. то велкам задавайте вопросы...

"потратила" и товарный остаток это разные вещи.

чтобы сгладить осттки высчитываете их хоть посуточно. я бы предложил понедельно
средний понедельный товарный остаток минус средний понедельный...

первый вариант

а сумма закупки товара это тот капитал который вы инвестируете в бизнес. средняя величина закупа + стоимость здания*+ ст-ть оборудования*+прочие первоначальные инвестиции=инвестиции...

бум работать над "созданием рабочей группы"

с 1.07 вполне можно запустить планирование на полугодие
в пятницу уведомить, во вторник подать проект, в пятницу утвердить структуру,...

да разве это помощь... так бла бла бла
у вас на самом деле все доволньо сложно, так что можете начинать паниковать

первая задача в условиях кратного роста численности, и как понимаю объемов,- ...

если честно то не совсем понятно как вы уже проинвестировав и запустив пр-во только сейчас начинаете думать о каналах сбыта.
в бизнес-плане у вас очень много чего должно быть написано по этому...

Как раз из этого списка с 1 страницы компания нам дорабатывала 1С-УТ. Несколько лет, кучу денег грохнули.Потом еле запустились, все ломалось, терялась информация. Начали клиенты уходить.Они нагнали...

тогда понимаем что БДДС и БДиР без помощи коммерч отдела, отдала закупа и т.п. не составить.
и че делать?
нужна твердая заинтересованность дира в постановке бюджетирования /планирования/

и...

дир ворчит это уже серьезно)
вы напишите небольшую докладную что типа экономика в кризисном состоянии минус 4,5% промпр-во , минус 4% ВВП в апреле и что на горизонте проблемы со сбытом /не знаю...

то что вижу я -какие то второстепенные графики отпусков, платежей по договорам...

а у вас скоро начнется пожар

я бы сделал три отчета
1. выручка и поступления с курсовыми разницами....

1. отрицательное значит ушло больше чем пришло. начались проблемы с наличкой)
2. отдельно. вам еще потом из нераспределенной прибыли платить дивиденды
3. отдельным бюджетом. прямой связи с...

нашла Вашу переписку по вопросу управл.баланса...есть смысл ее ВНИмАТЕЛЬНО почитать?


нет. если хотите можно попытаться сделать платежный календарь. я в той ветке отписался

полного баланса линкующегося с прочими бюджетами на экселе не сделать, мешает гадский) ндс.

можно попытаться сделать квартальный платежный календарь, для начала только по операционным платежам

думать-то думаю, но модернизацию мне посчитали на почти 300 тыс руб. (программа. переход. обучение сотрудников)...пока к этим затратам не готовы, да и программы 8.3 , аналогичной МОЕЙ просто нет...

вам нужно думать о модернизации финансовой системы предприятия изза серьезного расширения про-ва.
да и на прежних объемах видны серьезные прорехи.

заодно и сменить 7,7 на 8,3. поставить...

вы говорите про консалтеров по бу и ну, а ведь есть еще консультанты в сфере маркетинга, управленческого консалта и т.п. ...

в этих случаях хорошо помогает косвенный ддс . он как раз показывает мистическую связь между прибылью балансом и ДС.

он я вас умоляю. этот дядя собсвтенник и менеджер в одном лице, ведет бизнес...

просто он не информированный потому и оптимист)

а вы по предоплате работаете?

мда, вот такая у нас реакция на кризис
конечно, он об увеличении оборот капитала пока не подумал
про прогноз-календарь, да вы правы...надо бы соорудить...чтоб потом "неожиданно" не было

а чтобы...

берете бук по АХД или КАХД и оставляете из примерно 80ти показателей сколько вам нужно

точно, а в моем случае денег нет, потому что оборудования накупил, штат рабочих в три раза увеличил, а потом ко мне - ну, где там мои дивиденды...в смысле "перечисли мне на карточку"

оооо... в...

вы своим условием путаете человека.



Насколько я понял, вопрос автора касается методики составления аналитического отчета о движении денежных средств, а не его содержания.


вот вы опять...