Доброго дня всем!
Имеются три интернет-магазина, работающих через одну CRM, которая обеспечивает весь менеджмент заказов, статистику продаж и логистику.
Бухгалтерией никто серьезно не занимался, бухгалтер на аутсорсе что-то делает, отчеты сдаются и ладно.
Столкнулись с ситуацией непрозрачности, а иногда и не понимания куда уходят деньги, кто сколько должен нам, кому сколько должны мы. Лютый бардак.
Есть отсрочки с поставщиками. Есть текущие кредиторки. Есть курьерские службы которые должны нам, да при этом оставляют у себя определенные деньги за услуги. Есть поступления нал, безнал, электронные кошельки и оплаты со всех них другим контрагентам (и поставщикам, и за рекламу и прочее). Есть привлеченные оборотные средства, который ну никак нельзя потратить кроме как на оборотку и за этим надо следить. И т.д.
Как весь это шухер свести к четкой организации и понимании кто кому и сколько должен и сколько на что потрачено?
Только 1с-ка? Если да то какая конфигурация?
Обязательно ли сажать бухгалтера или можно осилить своими силами?
Вопрос даже не про налоговую чистоту в данном случае, тут процент платим и слава богу, а именно операционный учет всего и вся.
Спасибо!