Ну, типа клиент не будет нарушать закон, аутсорсер берёт это на себя.
Ну, типа клиент не будет нарушать закон, аутсорсер берёт это на себя.
Экономия в том, что аутсорс не сидит и не занимается одной конторой весь день, а параллельно может еще и другие компании обслуживать. А не сидит на месте и не скучает, как штатный бух небольшой компании, когда объемы невелики. Поэтому аутсорс за счет уплотненной работы в течение дня может себе позволить несколько снизить стоимость обслуживания, в то время как со штатником такое сложно провернуть - ведь это его единственный, скажем, источник дохода. И там, где штатник затребует за целый день, скажем, 20 тыс в мес., аутсорс может спуститься до 15 и ниже. К тому же, если штатный бух. единственный, то у него квалификация должна быть более-менее приличной, и первичку обрабатывать (наряду с остальными делами) таким штатником получается дороже, чем аутсорсу с привлечением операционистов-бухгалтеров.
Положи меня, как печать, на сердце твое, как перстень, на руку твою: ибо крепка, как смерть, любовь; люта, как преисподняя, ревность; стрелы ее — стрелы огненные; она пламень весьма сильный. (с)
автоматизация позволяет формировать отчеты автоматически
Мне интересно как аусторсеры ведут складской учет, если вообще ведут
Положи меня, как печать, на сердце твое, как перстень, на руку твою: ибо крепка, как смерть, любовь; люта, как преисподняя, ревность; стрелы ее — стрелы огненные; она пламень весьма сильный. (с)
автоматизация позволяет формировать отчеты автоматически
Положи меня, как печать, на сердце твое, как перстень, на руку твою: ибо крепка, как смерть, любовь; люта, как преисподняя, ревность; стрелы ее — стрелы огненные; она пламень весьма сильный. (с)
автоматизация позволяет формировать отчеты автоматически
Вообще-то еще и инвентаризацию проводим, так то. Просто в процессе работы я для себя поняла и решила не брать таких клиентов на обслуживание, потому как мне жутко лень и неинтересно это делать было.
А сам складской учет - так вообще-то в моей практике кладовщики это всегда вели, бухгалтера не припахивали.
Я тут как бы попыталась объяснить, и это ярко вижу на примере моих клиентов, которые от штатников перешли ко мне. К примеру, операций мало, штатный бух 100 раз чай попьет в ожидании документов и каких-либо процессов, а у меня таких малооперационных клиентов тьма - так пока в одной затишье, я за вторую контору берусь и так по кругу в течение дня. Ну, тут наверное, еще от личных способностей каждого зависит.
Кстати, вот сколько не брала такие конторы после штатников - кавардак полный разгребала, потому как на полный день в такие небольшие конторы за небольшую оплату явно профессионал не пойдет. Поэтому и предпочитают брать профессионалов, но на удаленке.
Ээээ... может, и не скучает, а развлекает себя, чем может, пока оживления в бизнес-процессах ожидает))). Я брала компании на обслуживание после штатников - так только ахала и удивлялась - что можно было делать на таких объемах целыми днями? При этом учет сам далек от идеального был, а можно было при таком скромном документообороте все ну просто образцово сделать!
Вот взяла контору от аутсорсеров и кавардак разгребала. Разгребаю до сих пор.
Под складским учетом я понимаю приход/расход товара, причём в производстве и общепите расход по технологии.
Кому он нужен? Производству и общепиту. Имею большой практический опыт с разными объемами. Не ясно, как вести удалённо, удалённо - полная ерунда. У меня были организации, где офис в одном месте, производство в другом.
Рано или поздно на производство сажали бухгалтера, не обязательно главного.
Свои песни про плохих штатных бухгалтеров вы своим клиентам пойте, мне неинтересно.
Вопрос был один - на удаленке учет в производстве/ общепите - невозможен, разве нет?
Если брать в штат человека на первичку, тогда это не аутсорс в чистом виде. И где экономия "на налогах и офисной технике"?
И если уж чел на первичке все равно сидит, не проще ли взять специалиста уровнем повыше на полный учет и отказаться от человека на первичке и аутсорса?
Сейчас расскажу как одна довольно известная аутсорсинговая компания хотела попиариться за мой счёт. Хоть они в итоге и извинились передо мной, но я до сих пор на них злая.
Пригласили меня в одно место наладить как раз складской учёт, непосредственно бухгалтерским учётом и отчетностью занимались аутсорсеры. Директору моя работа понравилась, все ок, и он мне говорит, возьми учёт полностью.
Я звоню аутсорсерам, говорю, ребята, мой работодатель хочет расторгнуть с вами договор. И что тут началось!
Они позвонили директору и сказали про меня, не зная ни меня, ни мою работу, что
1. Я не справлюсь и не смогу сдать отчётность, потому что это очень, очень сложно
2. Я могу, например, в отчётный период напиться или загулять и вообще отчёт не сдать.
Когда я это услышала от директора...
Короче, звоню им и спрашиваю - Вы ничего не перепутали? На каком основании вы делаете такие громкие заявления? Вы меня знаете? Со мной работали? У меня аудиторскуюпрлверку проводили? Нет. Тогда какого черта?
Я знаю, что вы не хотите терять клиента и деньги, но это не даёт вам никакого права говорить обо мне подобные вещи, тем более заочно.
Последний раз редактировалось Легко по жизни; 08.09.2016 в 23:35.
А у нас такое же было после надомников, когда приходили клиенты.
У бухгалтера была основная работа и подработки, мало того что подработки вообще плохо вел, так при завале на основной работе вообще забивал на подработки и либо посылал их, либо просто на звонки не отвечал.
И это не единичный случай, мы даже удивлялись как похожи истории разных клиентов.
Да нет, вопрос в не в отраслях, а в конкретных людях. Кому и ЗАЧЕМ он нужен?Кому он нужен? Производству и общепиту.
Т.е. не просто чтобы было как написано в нормативке, а реально какая практическая польза от того что он ведется правильно?
Вот это правильноРано или поздно на производство сажали бухгалтера, не обязательно главного.
На практике часто даже в управленческом учете, который гораздо более достоверен, чем бухгалтерский, полноценный складской учет не ведется. Обычно делают проще, смотря сколько было закупки на месяц, сколько производства и какой средний расход комплектующих. Если он в норме, то все нормально. Если он повышаются то стараются разобраться почему. А вот так чтобы учитывать расход на каждую единицу продукции, как того требует бухучет, практически никто не делают в малом бизнесе.
У нас неоднократно заходили споры с клиентами по этому поводу (в совершенно разных сферах деятельности) и все говорили что им так не надо делать, нужно максимально упростить модель. Потому что это абсолютно бессмысленная и никому не нужная работа, на которую будет уходить очень много времени. И они как не хотели платить за бессмысленную работу, так и просто не хотели всей не нужной макулатуры, которая будет из-за этого.
И самое главное, в конце они задавали один и тот же вопрос: "А что будет если делать все так как проще?" Т.е. например не делать полную идеалистическую калькуляцию и не высчитывать идеально точную себестоимость.
Попробуйте ответить на этот вопрос с практической точки зрения.
тема была - оценить работу!
все остальное демагогия
Положи меня, как печать, на сердце твое, как перстень, на руку твою: ибо крепка, как смерть, любовь; люта, как преисподняя, ревность; стрелы ее — стрелы огненные; она пламень весьма сильный. (с)
автоматизация позволяет формировать отчеты автоматически
Положи меня, как печать, на сердце твое, как перстень, на руку твою: ибо крепка, как смерть, любовь; люта, как преисподняя, ревность; стрелы ее — стрелы огненные; она пламень весьма сильный. (с)
автоматизация позволяет формировать отчеты автоматически
Положи меня, как печать, на сердце твое, как перстень, на руку твою: ибо крепка, как смерть, любовь; люта, как преисподняя, ревность; стрелы ее — стрелы огненные; она пламень весьма сильный. (с)
автоматизация позволяет формировать отчеты автоматически
Абсолютно. Первый такой разговор с клиентом был лет 7 назад. И тогда мне с большим трудом далось признать право клиента. Но чем больше проходит времени, тем больше я в этом убеждаюсь.
Себестоимость можно рассчитать и проще. Закупка за месяц / количество производства (в котором она участвует) за месяц, с учетом корректировки на начальные и конечные запасы за месяц. Вот и себестоимость фактическая. Также считается себестоимость единицы в ручном режиме, с учетом брака и подобных расходов сырья. И сравнивается со средними величинами за период. Если они совпадают и уровень отклонения незначителен, то значит воровства особого нет. А если отклонения сильные, то нужно разбираться.Например, общепит без нормального складского учета не сможет сформировать и оценить себестоимость. Контроль товарных остатков, профилактика воровства
И горы макулатуры и виде накладных на поступление, списание, расчетов себестоимости особо не нужны.
Еще раз. Учет должен быть рационален. Если мы говорим о малом бизнесе, то вся эта не нужная макулатура особо ему не нужна. Данные можно получить и проще.
Мне это напомнило систему контроля воровства в сетевых супермаркетах. Если воруют не больше 2% в конкретном магазине, то это нормально. Процент можно и снизить, но это обойдется дороже чем потери от этого воровства.
А если воруют больше 2%, то нужно разбираться, явно ворует персонал.
Себестоимость
Как правило, меня зовут с таким текстом: вроде выручка у нас нормальная, а по зарплате и аренде почему-то долги... Начинаем калькулировать меню, оказывается 1/3 блюд имеет космическую себестоимость и торговать ими в принципе нельзя)
Причем в маленьких общепитах все это не требует каких-то нереальных трудозатрат, я же у них всех по совместительству работаю
Положи меня, как печать, на сердце твое, как перстень, на руку твою: ибо крепка, как смерть, любовь; люта, как преисподняя, ревность; стрелы ее — стрелы огненные; она пламень весьма сильный. (с)
автоматизация позволяет формировать отчеты автоматически
И потом там инвентаризацию без калькуляций не снять, у них же куча полуфабрикатов - супы. бульоны, чищенные картошки, размороженное мясо и тд.
Программа в обратную сторону их на продукты "раскладывает" и можно сравнить расчетный остаток и фактический.
Положи меня, как печать, на сердце твое, как перстень, на руку твою: ибо крепка, как смерть, любовь; люта, как преисподняя, ревность; стрелы ее — стрелы огненные; она пламень весьма сильный. (с)
автоматизация позволяет формировать отчеты автоматически
в ручном режиме - жесть, в одном месте на программу денег пожадничали, я им в экселе считала, там и было-то всего 10 видов лапши с наполнителями и мелочи всякие
и потом нужна не только плановая, но и фактичская себестоимость по предприятию в целом и по позициям
Котловой метод) В одном месте выдал 70% по предприятию)) (потому что воровали пипец просто как)
Положи меня, как печать, на сердце твое, как перстень, на руку твою: ибо крепка, как смерть, любовь; люта, как преисподняя, ревность; стрелы ее — стрелы огненные; она пламень весьма сильный. (с)
автоматизация позволяет формировать отчеты автоматически
Понимаете в чем проблема. Глобально - любой труд должен быть достойно оплачен, это аксиома. Что же касается специфики проблемы, то нужно понимать что ведение учета и расчет налогов это очень тонкая тема. Ведь бухгалтер должен найти консенсус между хочухой государства и хочухами собственников в графе "Итого к уплате" в налоговой декларации. К этому моменту добавляется фактор времени т.к. результаты работы проявляются не сразу а в момент проверки.
И если проецировать на специфику тот факт что добросовестных исполнителей в нашей стране днем с огнем не сыщешь, то получается очень удручающая картинка. Собственно из-за этого мне пришлось из бухгалтеров переквалифицироваться в предприниматели, хотя профессия бухгалтера мне очень нравилась (но романтические мечты разбились о темные и острые скалы суровой действительности) .
Что же касается вопроса, то в вопросах ценообразования нужно руководствоваться временными трудо-затратами и рыночной стоимостью услуг. Т.е. к примеру в вашем регионе главбух получает 80 тыс. рублей в месяц при условии полного рабочего дня. К примеру на выполнение этой работы будет уходить по пять часов в неделю. Т.о. получается что стоимость ваших услуг должна быть не менее 20 тыс.рублей. +компенсация накладных расходов(бумага,канц.товары,электричество, амортизация личного имущества и т.д.) и не профильных услуг. (80000/160 часов*20 отработанных часов*2коэффициент розничного удорожания.(что логично т.к. 80 тыс. это оптовая стоимость 160 часов работы в месяц))
Положи меня, как печать, на сердце твое, как перстень, на руку твою: ибо крепка, как смерть, любовь; люта, как преисподняя, ревность; стрелы ее — стрелы огненные; она пламень весьма сильный. (с)
автоматизация позволяет формировать отчеты автоматически
Положи меня, как печать, на сердце твое, как перстень, на руку твою: ибо крепка, как смерть, любовь; люта, как преисподняя, ревность; стрелы ее — стрелы огненные; она пламень весьма сильный. (с)
автоматизация позволяет формировать отчеты автоматически
Эту тему просматривают: 1 (пользователей: 0 , гостей: 1)