Тест про делегирование и ...Игра Престолов

Прикольный тест про делегирование: серьезные вопросы с серьезными ответами и  вариантами сжечь сотрудников или отправить на стену.)

Если что я-Лилиана Мормонт))

http://blog.sibirix.ru/2016/09/23/delegation/

И рекомендации неплохие. Не всегда хорошо быть Дейнерис и Сноу


Комментарии:
Если что я-Лилиана Мормонт))
я тоже прикольный тест. Правда, я не знаю кто такая Лианна Мормонт. Придется Игру Престолов посмотреть
Петир Бейлиш. Ужас!
Петир Бейлиш. Ужас!
А что Бейлишу рекомендуют?
Лилиане пишут, что у нее скучно работатьили ответы подглядела , зато процессы все налажены)
А что Бейлишу рекомендуют?
Можете плести интриги и ловко манипулировать сколько угодно, но делегировать в открытую у вас не получается. Вам проще сделать самому или исподтишка. И подчинённые знают эту слабость.

Побочные эффекты: Да, вы делаете круто и готовы повторить. И подчинённые пользуются этим. Вы приносите им поручение, а они мнутся, стреляют голубыми глазками — и вот вы уже сами его выполняете. А после — ещё и тащитесь на край света решать дополнительную задачу, которую подбросил подчинённый. Поздравляем, вас обобезьянили!

Решение: Обратное делегирование появляется не просто так. Сначала найдите причину. Может, у подчинённого нет полномочий и ресурсов, чтобы выполнить поручение самостоятельно? Или вы не умеете говорить “нет”? Или вы тут главный супермен — любите, чтобы в вас нуждались? Когда разберетесь в причине, установите правило для любителей делиться обезьянами: не приходить с проблемой, приходить с решением.
Петир Бейлиш
Вот уж нееет
Петир Бейлиш. Ну где-то, может быть, да. Но в целом не очень похоже. Моя коронная фраза из руководящего опыта была: "Уууууубери эту фигню нахрен и и сделай мне красиво. Я не знаю, что именно. Когда будет красиво, я скажу".
Рюриковичи Таргариены мы. Дейенерис.
Какой своевременно тест
А самое прикольное, что если подбирать под свой уровень- то велика вероятность поменяться местами.
Или нет?
Дейенерис Таргариен-вы не боитесь делегировать задачи и умеете это делать: выбираете правильных людей и даёте постановку на нужном уровне. Но допускаете провисания в планировании и на контроле.

Побочные эффекты: Поймите, нельзя просто так вскочить на дракона и свалить в тёплые страны, где нет связи и интернета! Велика опасность, что без контрольных точек и проверки выполненных задач по возвращении вы обнаружите у входа в офис толпу недовольных лиц с копьями. И злы они будут на вас, а не на и.о., который пытался сделать как лучше.

Решение: Делегирование нужно планировать. Выделите время на обсуждение задачи с подчинённым. Убедитесь, что он понял её правильно, договоритесь о сроках сдачи. Если задача большая и серьёзная — не откладывайте проверку на момент, когда всё уже готово. Запланируйте контрольные точки, чтобы узнать, в нужном ли направлении идёт работа.
Результат: Вы делегируете как Лианна Мормонт
Поделиться результатом

Либо вы подсмотрели ответы на тест, либо делегируете как (боженька) сам Фридман. Вы знаете всё про делегирование — поэтому у вас самый скучный результат теста, зато классные процессы в компании.
А самое прикольное, что если подбирать под свой уровень- то велика вероятность поменяться местами.
Или нет?
Это вероятность роста тебя как профессионала более быстрыми темпами , а если тебе переросли, значит так лучше для компании и тебе нужна другая работа. У меня зам круче меня в производстве, старший бух круче в зп. Обе Дейнерис, кстати. Хочу чтобы и остальные были круче на своих участках, как минимум.
а я стараюсь быть круче в управлении, делегировании, постановке ТЗ и т.п.
Я не знаю, что именно. Когда будет красиво, я скажу
а я , как правило, знаю как))
Поэтому выбрала ответ один раз: варгнусь ему в голову)




Если что я-Лилиана Мормонт))

я тоже прикольный тест. Правда, я не знаю кто такая Лианна Мормонт.
+1








Если что я-Лилиана Мормонт))

я тоже прикольный тест. Правда, я не знаю кто такая Лианна Мормонт.

+1
И я
KseniЯ, а у тебя есть опыт руководства коллективом?
вот еще интересно: знать, как надо, а делать, как фэншуйнее лично мне
это тоже тема на подумать для меня: чего хочется- идеально управлять с риском нарушения душевного равновесия или быть в гармонии с собой с риском потери работы
период у меня такой, думательный) еще 2 дня могу себе позволить размышлять перед отчетами)
KseniЯ, а у тебя есть опыт руководства коллективом?
Пару лет неофициально я была замом ГД. Коллектив, правда, небольшой, около 30 человек.
Коллектив, правда, небольшой, около 30 человек.
30 человек бухов-это небольшой?
30 человек бухов-это небольшой?
Не бухов, всего коллектива магазина.
Таргариены мы. Дейенерис
И меня туда же послали. И да... что-то в этих советах есть. Буду думать и девочек чаще дрючить












Если что я-Лилиана Мормонт))

я тоже прикольный тест. Правда, я не знаю кто такая Лианна Мормонт.

+1

И я
вашего "полку" прибыло)))




Если что я-Лилиана Мормонт))

я тоже прикольный тест. Правда, я не знаю кто такая Лианна Мормонт. Придется Игру Престолов посмотреть
+1 по всем пунктам
Ни одного Сноу! А жаль, у него прикольная рекомендация.
Вы делегируете как Джон Сноу
Огонь в глазах, сталь в голосе — это про вас. Ещё и кулаком по столу можете стукануть так, что тарелка с похлёбкой перевернётся. И похвалить, и наказать по справедливости. Кажется, вы всё делаете правильно, но поставленные задачи сотрудники то выполняют, то нет.

Они молчат, но знают, что вы — один из них. Вчерашний мальчишка, поднялся из низов. В глубине души вы сами не уверены, что имеете право руководить коллективом — они же вам как братья!

Побочные эффекты: Если вы не верите, что вы тут главный, коллектив уж тем более не поверит. И будет активно филонить — в лучшем случае. А кто-то более уверенный может даже прицелиться на ваше место. Это плохо кончится, если у вас под рукой нет жрицы огня.

Решение: Не уверены в своей квалификации и моральном праве отдавать приказы? Поверьте или умрите! Как руководитель.
Тоже:
Результат: Вы делегируете как Дейенерис Таргариен.
вашего "полку" прибыло)))
у нас тут собрание мастеров делегации
 

Подтвердите удаление записи

Подтверждаю удаление