Итак начнемс...Что бы хотели руководители.

[Fosihas]

А почему при создании КИС надо отталкиваться от запросов и желаний бухгалтера. Руководителя ведь должно появляться желание проанализировать как работает предприятие. Какое его финансовое состояние на текущий момент, делать прогнозы развитья.
А бухгалтер он практически всегда живет в прошлом периоде и принимать от его пожеланий полностью не разумно.

[wanderer]

Совершенно справедливо!
В одном из сообщений я говорил "Дас Бог и управленцы подтянутся". Вот и подтянулись.
Пообсуждать бизнес-планирование, прогностику, логистику, ну и тот же самый CRM.

[Кира]

Руководителям, по-видимому, ничего не надо.

[Корабел]

Надо, надо... Например вот такие вещи:
1. Отчет о рабочем капитале.
2. Отчет об оборачиваемости средств.
3. Фин. планирование.
4. Хотят знать сколько за период реально заработано денег )

Еще чего вспомню напишу.

[asa]

Для того, чтобы что-то советовать не мешало бы знать - что в КИСке уже застолблено. Например, такие элементы фин.анализа, как ликвидность, показатели рентабельности и финансовой устойчивости уже предусмотрены?

[Кира]

Корабел, по п.4. Вопрос интересный: как посчитать РЕАЛЬНО заработанные деньги?
Некоторые понимают под этим приходы денег - минус- денежные расходы. Другие - доходы по оплате - расходы по начислению. И т.п.

[Корабел]

2 Кира. Действительно, в своей практике сталкивался с различными методами подсчета заработанных денег. Кто во что горазд Но наиболее часто требуют - доходы по оплате, расходы по оплате. (Чем и я сам пользуюсь). В принципе можно оценить и по рабочему капиталу, но это не всем подходит. Самое сложное, доказать потом что программа правильно считает заработанные деньги. и ответить где они

[Демидова Татьяна]

Например, такие элементы фин.анализа, как ликвидность, показатели рентабельности и финансовой устойчивости уже предусмотрены?

отталкиваемся, что ничего не предусмотрено

[asa]

Очень важный раздел управленческого учета – управление запасами. Работая в сфере производства, сталкивался с тем, что в отсутствие грамотного анализа по расходу и поступлению материалов, предприятие то внезапно простаивало, то платило необязательные суммы налога на имущество. Вопрос тесно связанный с бухучетом и требующий введения еще одной категории учета – календарного планирования.

[asa]

Очень важный раздел управленческого учета – управление запасами. Работая в сфере производства, сталкивался с тем, что в отсутствие грамотного анализа по расходу и поступлению материалов, предприятие то внезапно простаивало, то платило необязательные суммы налога на имущество. Вопрос тесно связанный с бухучетом и требующий введения еще одной категории учета – календарного планирования.
Думаю, что и для торговли эти вещи могут быть полезны (сам в торговле не работал).

[Кира]

Это очень нужно - и очень сложно. Потому что очень многое здесь опирается на субъективные факторы, как то: опыт менеджера, маркетинговая политика конкретной организации, рекламная политика и т.п.

[Fosihas]

Кира
Не согласен со сложностью реализации

Очень важный раздел управленческого учета – управление запасами.

У моих клиентов, самых продвинутых, реализовано какое количество нужно закупить товара. С учетом сроков годности товара, и объемов продаж.
Сложного в этом нет, главное толково объяснить, что необходимо.