Тут были не фанатики Бакшта, а его сотрудники, делающие вид, что они фанатикиСложилось впечатление обиженных людей и фанатиков г-на Бакшта!!!![]()
Тут были не фанатики Бакшта, а его сотрудники, делающие вид, что они фанатикиСложилось впечатление обиженных людей и фанатиков г-на Бакшта!!!![]()
Народ, кто видел те загадочные материалы 61 документ, поделитесь что там такого.
Кому не жалко киньте посмотреть, обещаю выложить отзыв по ним!
А с другой стороны "доски" были конкуренты.
Есть только один отзыв, которому можно верить: у которого есть автор. Все эти ники или анонимы в интернете - инструмент работы конкурентов, либо пиар продавца. Так что верить всему этому - себя обманывать. Автор серьезного отзыва должен указать (если хочет веры его словам) себя с названием компании и номер телефона в офисе. Вот тогда и станет ясно. Легко будет проверить. Пробиваем есть ли такая компания, ее репутация, звоним в саму компанию и узнаем что за автор, собственник ли он. Лично я на тренинге в Новосибирске 15-16 апреля 2010г примерно от 5-ти участников слышал такие идиотские вопросы тренеру (Бакшту), что думал: "Для чего их сюда прислали и для чего они отнимают наше время". При этом ни один собственник, присутствующий, глупостей не говорил. Вот и представим, что могут сказать о семинаре эти пятеро, например.
Я, как собственник, понял, что такие тренинги и семинары важны именно для собственников бизнеса. Наемники (конечно, не все - добросовестные будут исключением) преследуют личные интересы, которые часто идут в разрез с интересами компании. Лично я счел методику и систему со слов автора логичной. Единственно - пока не вполне ясно как ее встроить в специфику своего бизнеса. Но, посмотрим на рекомендации, которые дадут эксперты КК, которых я ожидаю в ближайшее время. Сразу скажу, что отвечать на анонимные или письма, авторы которых только что зарегистрировались на форуме, не стану по вполне понятным причинам.
Последний раз редактировалось stas®; 09.07.2012 в 10:01. Причина: .
Кстати на торрентах никто эти документы не видел, если кому попадались на глаза, киньте ссылочку. Хочу предварительно посмотреть что за материалы, а потом посмотрим стоит тратиться на семинар или нет. Как выше написал, по результатам ознакомления отпишу свое мнение.
Последний раз редактировалось stas®; 09.07.2012 в 10:01. Причина: .
Если хотите диалог, то представьтесь подробно, как это сделал я. Иначе Вы такой же аноним, как и остальные. Возможно, представляющий интересы сторонников или конкурентов обсуждаемой стороны.
Решил зарегистрироваться для обсуждения с вменяемыми открытыми людьми. Это даже интересно, когда существуют разные мнения (настоящих, а не вымышленных) персонажей.
Т.к. я не являюсь ни сторонником, ни конкурентом какой либо стороны, представляться более того, что я уже написал смысла не вижу.
Я ни кого тут не оцениваю, я ни ЗА, ни ПРОТИВ, не был я на семинаре, поэтому и оценивать мне нечего.
Моя цель удостовериться в качестве предоставляемых документов, тех самых, что в количестве 61.
Уважаемые дамы и господа!
Большое спасибо за интерес к нашей компании, спасибо за отклики (как положительные, так и отрицательные). И то и другое полезно, они показывают, что мы движемся в правильном направлении: положительные отзывы говорят, что мы приносим пользу, а отрицательные позволяют нам развиваться и совершенствоваться, ибо нет предела совершенству.
Теперь о конкретном. Обсудим те отрицательные моменты, которые есть на данном форуме:
1. Резкость Константина Бакшта. Да, Константин Александрович бывает резок на своих тренингах, не всегда отвечает на вопросы сразу же, когда их задают. Это может быть связано с необходимостью минимизировать непроизводительные потери времени и защитить интересы других участников. Все вопросы можно задать в отведенное время во время тренинга и после тренинга. Однако следует отметить и то, что многие участники приезжают на тренинг, чтобы получить консультацию лично у Константина Бакшта. Поэтому время Константина Александровича в каждом перерыве тренинга, в каждом кофе-брейке и в каждый обеденный перерыв заранее распланировано на такие встречи. Равно как и вечернее время после завершения каждого дня тренинга. Так что самый надежный способ получить личную консультацию Константина Александровича – запланировать такую встречу заранее.
2. Компании, с которыми мы работали. Сейчас заработал обновленный сайт Компании ссылка удалена. На этом сайте в разделе «О компании» есть подраздел «Нас рекомендуют», где представлены рекомендательные письма наших клиентов.
3. О плохой технологии. В обсуждении есть высказывания, в которых говорится, что книги Константина Бакшта хорошие и результаты положительны. Есть и отрицательные – консалтинг не стоит тех денег, семинар не дает той информации. На самом деле мы рекомендуем прочитать книги Константина Бакшта и принять решение – хотели бы Вы познакомиться поближе с нашей компанией и лично с Константином Александровичем или пока ограничитесь книгами. Любой человек, уже имеющийся опыт в продажах и руководстве отделом продаж, может сам по книгам вынести свое суждение и принять решение. Мы полностью полагаемся на Ваше мнение. Сам Константин Бакшт по этому поводу часто цитирует Киплинга: «Расспрашивайте про меня лишь у моих же книг».
4. Сразу честно и откровенно уточняем, что наша технология эффективна, но не так уж проста, и внедрить ее в действующий бизнес не так легко, как хотелось бы. Не случайно каждое такое внедрение обеспечивает целая бригада экспертов, которая работает непосредственно в бизнесе Заказчика на протяжении многих месяцев. Не все проекты завершаются успехом, как и в любых сложных бизнес-задачах. Более того: нам уже известны все основные причины, которые могут привести к неудаче проекта. Если не повторять этих, хорошо известных ошибок, вероятность успеха весьма высока.
5. К сожалению, совершенно очевидно, что часть приведенных здесь отрицательных отзывов не имеет ничего общего ни с реальными Клиентами, ни с реальными контрактами. Это сотрудники каких-то тренинговых и консалтинговых компаний пытаются дискредитировать нас, чтобы как-то привлечь к себе Клиентов за счет нашей же репутации. Что они пишут? «Обратитесь ко мне, и я дам Вам координаты питерской компании, которая Вам поможет!» Господа коллеги, стыдитесь! На чужом горбу в рай не въедешь! Неужели Вы думаете, что такие действия укрепляют ВАШУ репутацию в глазах реальных Клиентов? И они сразу загораются желанием обратиться к тем, кто для того, чтобы как-то заработать копейку, пытается мазать грязью своих коллег?
6. Пользуясь случаем, благодарим наших РЕАЛЬНЫХ Клиентов и партнеров, которые встали на защиту нашего доброго имени! Огромное Вам спасибо! Когда мы читаем Ваши отзывы, мы понимаем, что работаем не зря.
про РЕАЛЬНЫХ клиентов - это, видимо, констатация того обстоятельства, что значительная часть хвалебных отзывов якобы клиентов в этой ветке написана оттуда же, откуда написал отзыв и сам г-н Денисов Денисблагодарим наших РЕАЛЬНЫХ Клиентов
Видимо, основа разработанной методики продаж - это дешевое вранье.
Меня зовут Екатерина. Работаю в компании уже 4 года. Могу сказать, что Константин Александрович талантливый и неординарный человек. Отличный тренер, который своей энергетикой способен зарядить человека и даже дать «волшебный пендаль» тем, кому он необходим для дальнейшего развития.
Захотелось высказать свое мнение о компании «Капитал-Консалтинг». Думаю, что Клиенты, с которыми мы работаем, не ищут «мнения» о нас. Они его составляют ЛИЧНО, опираясь только на СВОЙ опыт. Наш Клиент целеустремлен, не боится риска (ведь сразу результат не виден) и уверен в положительном результате.
Большинство отзывов переходит на личности. Живые люди испытывают эмоции: симпатии или антипатии, и к работе Компании это имеет косвенное отношение. Даже, высококвалифицированные эксперты имеют право на ошибку. Зато количество довольных клиентов в десятки раз превышает тех, кто чем-то недоволен. Доволен всегда собственник, а записи на этом форуме пишут недовольные сотрудники.
А кому интересны РЕАЛЬНЫЕ отзывы, читайте их на нашем сайте. Отзывы по тренингам выписываются из Анкеты-отзыва, которую Клиенты заполняют лично. А рекомендации из благодарственных и рекомендательных писем, которые Клиенты САМИ нам пишут.
Что характерно, положительные отзывы у нас на форуме пишут тоже почему-то исключительно работники этой компанииа записи на этом форуме пишут недовольные сотрудникиВидать сильно довольные
![]()
Уважаемые сотрудники Какпитал Консалтинга почему вы игнорируете мой вопрос?
Бесконечная тема ниочем.
Пиар (бесплатный) вышеперечисленной компании ее же сотрудниками!
Мда... 3 страницы длиной в 2 года ) Не смог удержаться от комментария после прочтения. Не смог - потому что сам работал в компнаии Капитал Консалтинг. Давно это было - с февраля по июнь 2007 года. По существу темы могу поведать следующее. Как бы Бакшта не критиковали - он молодец. Молодец, в первую очередь для себя. Рьяно движется к цели, не взирая на все препятствия. Яркий пример пословицы "Вижу цель, не вижу препятствий". А цель у него одна - деньги. Квартиру в Москве он, помоему, уже себе купил. Если же говорить о нём как о руководителе - то худшего руководителя я не встречал. Он, являясь очень закомплексовавнным человеком, всячески пытается свои комплексы нивелировать своим поведением. Отношение к сотрудникам у него - потребительское. Он не заинтересован в росте профессионализма своих работников, не заинтересован в их комфортном существовании. Они для него - лишь инструмент зарабатывания денег. Поэтому текучка кадров - огромнейшая... Честно скажу - я не знаю как сейчас обстоят дела в КК, но, есть основания полагать, что вкорне ничего не изменилось.
Оценивать его как тренера - я не берусь... Много людей прошло через его тренинги. Кто то негодовал, кто то флегматично уходил, кто то в восторге заказывал полный пакет консалтинга. Могу сказать одно - для того, кто созрел для "великих дел" и не хватает только пинка - Бакшт - очень продуктивный тренер. Но для людей, которые либо недавно, либо вообще только в начале пути постройки и/или управления бизнесом - Бакшт не даст ничего хорошего. Только лишь напугает... Собой, своим поведением... (Неоднократно я встречал его на Павелецком, когда он приезжал в Москву на тренинги. И как Вы, уважаемые читатели, думаете - поедет ли человек, позиционирующий себя как ВЕДУЩИЙ БИЗНЕС ЭКСПЕРТ РОССИИ, на встречу к владельцам и собственникам бизнеса, с сумками и чемоданами, НА МЕТРО?) Выступать перед людьми - в мятом костюме не первой свежести, с потным лбом... Не заню, может я дурак, но я этого не понимаю. Не понятно мне и то, почему тренинги проводятся непосредственно в офисе КК на Багратионовской, а не в арендованных конференц-залах? Нет, я, конечно, знаю ответ - экономия денег. Легче всех посадить на неудобные стулья в душном маленьком помещении, чем арендовать нормальное помещение... Опять же - так было в 2007-м. Как сейчас - не знаю.
Обращение к потенциальным клиентам Бакшта - не рвитесь сразу на тренинг... Купите книги, прочитайте. Почитайте статьи на сайте. И вы поймёте - что большей частью там вода. Да, что то вы сможете применить на практике, что то будет полезным... Но не всё, даже не большая часть. А суть тренингов лишь в том - что бы продать консалтинг.
Теперь про Шумского. Эдуард Леонидович - жёсткий дядька ) Я его даже побаивался первое время. Но потом я понял - что он намного честнее и... человечнее что-ли, чем Константин Александрович. А то, что он выглядит как "браток из 90-х" - так это его амплуа. И в 90-е он вёл очень своеобразный образ жизни )) Он строил бизнес. Свой бизнес. Но от форсмажоров, таких как большая политика, не застрахован никто. И теперь Эдуард Леонидович - в КК... И скажу тем, у кого остались неприятные ощущения после общения с ним - не нужно его воспринимать как грубияна. Он Волк. Старый и беззубый. Поэтому к нему так и нужно относиться) Не бояться, но уважать по человечески.
Ну вот, как то так... Излил душу. Если кого то мой опус обидел, задел, или ещё каким то негативным образом повлиял - прошу прощения. Я изложил лишь свою точку зрения на этот вопрос, своё видение и свой взгляд.
Писать имени своего не буду. Не хочу. Но если я смогу кому то, каким то образом помочь, или осветить какой то момент по поводу КК - моя аська ....
Последний раз редактировалось stas®; 09.07.2012 в 10:49.
Поскольку в данной теме чересчур много и черного пиара и самопиара, полагаю необходимым тему закрыть.
Тема вновь открыта по просьбе представителей компании.
Доброго времени. В компании были серьезные проблемы, думал уходить из бизнеса. Обратился в К.К. осенью 2010г. Читал многое и разговаривал с людьми, отзывы разные попадались. Не скажу, что Бакшт сделал нам сказку, но мы смогли выйти на планируемый уровень. Пришлось здорово поменять политику компании и кадры, но оно того стоило. Результат оказался более чем адекватный.
Читаю уже 2ю книгу г-на Бакшта. Занимательно и полезно. Советую.
Планируем воспользоваться услугами этой компании, но мы находимся в Новосибирске, а они в Москве. Кто-нибудь из Новосибирска с ними сотрудничал? работают ли они дистанционно? в чем заключается сам процесс?
заранее спасибо.
Прошу представителей компании прекратить устраивать цирк с якобы клиентами.
Да уж, форум. По ходу реальный позитив от одного "Доктора Мартина" или он тоже партнёр. Прочитав книжку "Построение отдела продаж" сильно засомневался в действенности метода и часть здешних отзывов моё мнение подтвердила. Собственника бизнеса легко развести обещаниями "всего и сразу".
На деле построение отдела продаж методом Бакшта, на мой взгляд, приведёт только к безумной текучке среди компетентных сотрудников, набору некомпетентных, т.к. ценящий себя сотрудник лучше найдёт работу в более адекватных условиях, что только снижает продажи и репутацию фирмы.
Не знаю. Организация отдела продаж – это всегда актуальная тема, независимо от того, существует ли он в компании или только организуется. Причина понятна- этот отдел и есть основной источник прибыли компании, именно отдел продаж может обеспечить как успешное существование компании, так и ее крах. Автор книги «Построение отдела продаж – с «нуля» до максимальных результатов», Константин Бакшт, предлагает свою систему взглядов на организацию отдела продаж. Конечно субъективную, но все-таки свою.
Автор делится своими представлениями об идеальной команде продаж,может быть, и утопичной, описывая, к чему можно стремиться. Представляется интересным алгоритм проведения конкурса на замещение вакансии «менеджер отдела продаж» – по сути, не одной вакансии, а всего отдела продаж, в случае если он формируется с «нуля» – начиная с того, как составить объявление о проведении конкурса, заканчивая тем, как и с какой интонацией надо объявить соискателю, что он уже с завтрашнего дня приступает к своим прямым обязанностям. Правда, компания при этом выступает как некий монстр, изматывающий соискателей на конкурсе до такого состояния, что несчастный соискатель может и собственное имя забыть. Именно в этот момент председатель комиссии по проведению конкурса «вербует жертву», конечно, если жертва прошла все испытания с достоинством. По мнению автора, именно такой подход обеспечит лояльность «бойца» к компании в течение всей жизни. Но команду необходимо еще и обеспечить действенной системой мотивации. Автор уделил особое внимание к данному разделу – т.к. система мотивации менеджеров отдела продаж должна обеспечить прибыль, а не убыток компании. В книге подробно изложены принципы планирования и контроля работы отдела продаж, приведены конкретные рекомендации, по сути классические, но действенные,поэтому не вижу в этой книге ничего плохого. Каждый имеет права на свой взгляд и мнение. А на вкус и цвет товарищей нет)
Здравствуйте! Был на семинаре Константина Бакшта (построение системы продаж), читал его книги. Фундаментальными его труды не назовёшь, да он, наверное, на это и не претендует. Тем не менее практичного и интересного в книгах очень много. Методика подбора персонала - очень спорная тема, но в ней много рационального. Её можно брать за основу, но не доводить до таких масштабов, как рекомендует Константин, это ИМХО. Но ознакомиться с системой рекомендую всем, не забывая о критическом взгляде на вещи.
Мне очень понравилась книга "Большие контракты", адресованная всем практикующим продавцам с опытом работы. Эту книгу сейчас, будучи руководителем в сфере продаж, я настоятельно рекомендую своим клиентским менеджерам. Что касается семинара - интересно, эмоционально, харизматично. Общая оценка 7-8 по 10-бальной. Тоже ИМХО. При чём я ловлю себя на мысли, что я в большей степени получил удовольствие от общения с Константином, нежели ценность от самого содержания семинара, которое ЛИЧНО МНЕ эффективнее прочитать в одноимённой книге.
А вот на практический семинар по продажам сходил бы. Мне кажется, что Константин в теме переговоров мастер и может многому научить. Правда, пока не решился на соответствующие траты)))
С уважением, Петр, региональный директор по развитию бизнеса крупного коммерческого банка.
Работала в компании, когда туда пришли из КК. Директор решил, что нашел панацею, выкинул 300 тысяч и через 4 месяца, когда все новые сотрудники (и старые тоже) разбежались, вернулся на тот же уровень (сам гружу, сам руковожу), с которого пытался подняться. Там же остается и по сей день (прошло 6 лет).
КК работает в стиле "волшебный пинок", и для других целей не пригоден. Бакшт, как говорится, свою голову не приставит.
Вместе с нами КК работал еще с одной фирмой, уровнем повыше - одних инвестиций на 200 млн. Результат - ликвидация организации. Там, конечно было не без воровства одного из учредителей, а потом и наемного директора, но это уже другая история.
Эту тему просматривают: 1 (пользователей: 0 , гостей: 1)