Значит плохо пинаете.
Может стоит подумать о система материального стимулирования, когда за соблюдение сроков документооборота и других нормативов сотрудникам дается премия. Потому что премия это один из главных стимулов для работника.
А как вы это сможете определить? Дать тупые тесты большого ума не надо. Но многие бухгалтерские тесты составлены очень плохо. Они в основном основаны на теории, двусмысленны и в них заложен смысл порой понятный только их авторам.Если у кого то будут пробелы в знаниях, проблемы с тайм менеджментом, пойдут на тренинг и курсы.
И вы уверены что тренинги и курсы имеют практический смысл?
Может лучше работникам сосредоточиться на работе, чем тратить время на всякую ерунду?
Вы много упираете на формализм - тесты, курсы, тренинги, но в тоже время не заглядываете в суть работы и не делаете реальную оценку качества, а ее невозможно сделать не разбираясь хорошо в сути того, что вы проверяете.
Так это не тайм-менеджмент. Это уже другое.
И на сколько эти опоздания?
А в чем вы вообще понимаете суть работы отдела кадров?Аттестации не подлежу только я.
Функциональные обязанности начальника отдела кадров:
•разработка планов комплектования кадров в соответствии с программой развития конкретной организации;
•оформление приема, перевода и увольнения работников в соответствии с трудовым законодательством РФ;
•учет личного состава;
•хранение и заполнение трудовых книжек, ведение документации по делопроизводству;
•контроль за исполнением руководителями подразделений приказов и распоряжений по работе с личным составом;
•изучение движения кадров, анализ текучести кадров, разработка мероприятий по ее устранению;
•анализ состава, деловых качеств специалистов организации с целью их рационального использования;
•создание условий для повышения образовательного и квалификационного уровня специалистов;
•работа по созданию резерва на выдвижение;
•подготовка предложений по улучшению расстановки и использованию работников;
•подготовка и систематизация материалов для аттестационной комиссии;
•подготовка материалов для представления работников к поощрению и награждению;
•принятие мер по трудоустройству высвобождаемых работников;
•организация контроля за состоянием трудовой дисциплины и правил внутреннего трудового распорядка;
•ведение всей отчетности по кадровым вопросам.
1.Уважаемая, Вы сперва со своими должностными обязанностями разберитесь.
2. А дальше просмотрите должностные обязанности сотрудников и их трудовые договора.
И строго следуйте инструкции , фантазия исключена .
Дискуссия - это искусство...
Искусство, в котором переплетается умение облечь свою позицию в слова, крепкая доказательная база ...
Тесты писал наш отдел внутреннего аудита. Не думаю, что для бухгалтерии они написали плохие тесты. Тренинги имеют смысл. Не все, конечно.
Но для бухгалтеров скорее актуальны курсы по определенному направлению - раздельный учет ндс и т.п., т.е. по тому, где могут быть пробелы.
1 час тестирования едва ли не даст сосредоточиться на работе.
Финальную версию теста для бухгалтерии и результаты выложить?
Страшно спросить, а кто писал тест при проверке аудиторов?
Я про курсы, они могут отнимать много времени.1 час тестирования едва ли не даст сосредоточиться на работе.
Это скорее проблемы с дисциплиной. Тайм-менеджмент это больше про организацию рабочего времени.
А вы в табель ставите реальное время? Попробуйте посчитать переработки и позднее появление на рабочем месте, сколько выйдет часов фактически например за месяц и сравните с нормативным значением.
Руководитель отдела внутреннего аудита, конечно же.
Уж лучше потерпеть курсы, чем бухгалтера с пробелами в знаниях.
Ставим. Переработки и работа по удаленке оплачиваются. В неделю получается от 45 до 62 часов. Но это не повод опаздывать на работу и ходить на нее к обеду.
arga, как директор относится к ее опозданиям?
надеюсь в целом, а не у одного человека?Переработки и работа по удаленке оплачиваются. В неделю получается от 45 до 62 часов
А насколько глубоки должно быть познание?
Чего-то моя фантазия меня подводит.
Вы смысл слова аттестация себе так представляете? Из 10 пунктов только три очень приблизительно относятся именно к бухгалтерской работе и то, не к каждому бухгалтеру, а только к тому, в обязанности кот. входит сдача отчетности. Остальные, значит по этим пунктам автоматом минус получают? Прямо представила. Собралась аттестационная комиссия. Так, Иванова аттестацию не прошла - налогового инспектора не знает, отчеты сдает в последний день, да еще и многоэтажно одета. А я думала, что аттестация - это подтверждение квалификации, а не привычек одеваться и сдавать отчетность. А Вы не думаете, что человек многоэтажно оделся именно с целью получше узнать своего налогового инспектора?
И вообще, пункт 7. - это уточнение пункта 2. Пункт 10 - это почти то же, что пункт 6. Как-то похоже на попытку растянуть одно и то же на большее количество пунктов. Не красиво как-то получается.
Да, сильна гл.бух!
Вы уже профессионализм животных взялись устанавливать?
Т.е. именно в отчетный период в бухгалтерии начинается обострение любви к собачонке?
Не могу с Вами согласиться! У них там очень весело. ТС, здорово помогает фирме разрядиться на рабочем месте. Думаю, что сотрудники идут на работу с радостью, предвкушая удовольствие общения с ТС.
Вот в чем проблема. Ее взяли без Вашего на то согласия, без шмона. Профиль специально Вас позлить открыла?
Вот выясняется. Поди еще при костюме и не опаздываете и отчеты вовремя сдаете и инспектора знаете?
Такой хороший бух. Все прибыль прячут, чтобы налоги не платить, а она сама ее завышала
Стесняюсь спросить, а какой именно пункт оценивает пробелы в знаниях? И знаниях чего? Или кого?
Ну да. Теперь голову ломаю, нужно ли про увольнении сотрудников 2-НДФЛ давать?
А какой инспектор считается моим? Один штрафы выписывает, другой проверяет расчеты, третий платежи. Отдельный инспектор по электронной отчетности. Там же по отделам.
p.s. Стараюсь не опаздывать. Но отчеты сдаю в последний день. Костюм не ношу. По оценкам argы заслуживаю твердую троечку
Судя по перечню, профессионализм - на последнем месте.
Тихо шифером шурша, едет крыша, не спеша...
Складывается впечатление, что главбух этой фирмы умышленно злит кадры))))Собака тут еще))
и банальная зависть проскальзывает у арги к ГБ....
С уважением, Эльмира!
а зачем вообще измерять продуктивность? бухгалтер ,и уж тем более, главный бухгалтер, это ж не корова, чтоб надои замерять. Результат работы бухгалтера - это своевременно и непрерывно отраженные в учете хоз. операции фирмы. Как вы это будете замерять?
Смотреть, с какой попытки налоговая примет баланс или количество забитых в базу проводок?
Опять-таки, количество вбитых документов можно определить у оператора ПК только. А работа бухгалтера\главбуха - это не сколько тыкать кнопки, сколько принятие решений, решение вопросов учета и т.д.
Эту тему просматривают: 1 (пользователей: 0 , гостей: 1)