Добрый день всем!
Прошу помощи у практикующих специалистов советом по части организации бухгалтерского учета.
(Заранее прошу извинить, что пишу в посторонней теме, соответствующую не нашла.)
Задача - организовать полноценный бу, ну и кадровый учет в молодой мелкооптовой торговой компании, торговля стройматериалами (примерно 1500 сделок в год, мелкие, но документооборот все равно интенсивный, ярко выражена сезонность полгода, 6 чел в штате)+2-3 договора подряда в месяц (не требует сро), используем 1С.
Реализацию проводят менеджеры.
Подскажите, пожалуйста, оптимальное решение по распределению обязанностей в условиях ограниченности финресурсов компании, сколько специалистов и какого уровня нам нужно иметь в штате, чтобы дело не страдало, и на какие затраты нужно быть готовым?
Заранее благодарю за ответ!