новый сотрудник

[урист]

Нужна помощь профессионалов! Выходит новый сотрудник, моим помощником. ЗП у него маленькая, опыта почти нет. В фирме никто не занимается персоналом, его мотивацией и т.п. Парень сообразительный и работать хочет(пока), но что я могу сделать как непосредственный руководитель, чтобы его адаптация и мотивация к работе были более продуктивными. Хотя мой вопрос, наверное покажется вам, профи, дурацким. Ну "пошлите" меня куда-нибудь, где почитать что-нибудь умное по этому вопросу.

[anfisa0001]

урист, умные люди советуют искать индивидуальный подход к каждому работнику. мотивация для каждого своя. в описанной вами ситуации можно предположить, что работника можно мотивировать путем возможности обучения, своими силами или на курсах, семинарах.

[anfisa0001]

вспомнила, в книжном видела довольно много книг по вопросам мотивации персонала, правда авторы в основном зарубежные
да и на Клерке статьи по управлению персоналом бывают интересные (в разделе "Руководителю").

[Lavrik]

В фирме никто не занимается персоналом, его мотивацией и т.п. ......, но что я могу сделать как непосредственный руководитель, чтобы его адаптация и мотивация к работе были более продуктивными.

Вы, как руководитель:
1) определяете цели;
2) организуете процесс;
3) планируете ресурсы;
4) мотивируете персонал;
5) контролируете результаты.

В принципе, вот и вся наша руководительская работа. Попробуйте разложить всю работу по этой схеме. Должно получиться. Увидеть сможете свои явные и скрытые пробелы. Это поможет определить направления поиска информации.
А психологические аспекты адаптации, конечно, придется опытным путем постигать.