Туго я понимаю техническую сторону одной английской пословицы, ну да коль прижилась она в русском языке, то будем танцевать от неё.
Итак, на определенном этапе становления бизнеса мы начинаем понимать, что выгодней быть белыми и пушистыми. Без этого дальнейший рост невозможен, хочется престижности, надо что-то оставить детям, etc.
Вопрос, как и зачем, в смысле, почему так, а не иначе.
Три основных пути решения данной задачи:
1. Категорически белая фирма. Зачем? Плюсы: Весь оборот виден, учет прозрачен, имидж - супер, проверки проходим с легкостью, кредитуемся на раз-два, акционирование, пенсии, зарплаты, карьерный рост... Персонал доволен, государство нас любит, партнеры солидные, покупатели услуг/продукции уважают, реклама, презентации, спонсорство, красивые машины, девушки... Сказка, а не жизнь. Минусы? Ну, какие могут быть минусы у красивого, честного человека? Разве что налогооблажаться.
2. Большая серая … фирма. Умелая бухгалтерия грамотно скрывает все косяки, налогообложение оптимизируют разные подставные фирмы, различные серые схемы помогают в конкурентной борьбе. Зачем? Плюсы: Конкурентоспособность высокая, доходность хорошая, имидж серьезный, кредитование от оборота легкое. Минусы: Когда государство начнет вас активно любить, то не всем достанутся камеры на солнечной стороне.
3. Белый верх, черный низ. Большая белая фирма вверху: владелец и арендодатель зданий, офисов, производственных и торговых помещений, генподрядчик, владелец лицензий, контрольных пакетов, денежных ресурсов. И много мелких и средних черно-серых лодочек, регулярно тонущих и не приплывающих в порт приписки. Зачем? Плюсы: Стабильность, конкурентоспособность, доходность, имидж, кредитование под гарантию, проверок минимум, акционирование. Минусы: Запутанный учет непрозрачен, позволяет персоналу заниматься различными злоупотреблениями. Так посмотришь, вы все беднее и беднее, а ваши замы на новеньких иномарках, главбух вообще на работу на вертолете летает. Прямо как в песне: »Твори добро для всей Земли, твори добро другим во благо». Только поет её не 100% мачо, если не сказать конкретней. Значит, требуется отдельная структура для организации учета и еще одна для контроля. Мелкие фирмы неспособны к длительным судебным тяжбам. Значит, необходим строгий юридический контроль. Лишние руководители – лишние затраты. Плюс открыть-закрыть тоже не бесплатно. Множество мелких затрат, проблем, нестыковок требуют достаточно крепкой управленческой команды.
Являясь приверженцем классического стиля в одежде, я долгие годы не предполагал, что есть яркие и успешные приверженцы других направлений. И столкнувшись с прекрасным оппонентом, я решил вынести данный вопрос на широкое обсуждение уважаемой аудитории.