Статья:Проект внедрения начат. Проект окончен… Да здравствует проект!

[ToT]

<p align="right"> Карпин А.</p>
<p>Резкий подъем спроса на услуги автоматизации, наблюдаемый в последнее время,
в первую очередь связан с общим ростом производства в стране. Но есть и другие,
глубинные причины. Похоже, наши предприятия наконец-то научились отличать
систему АРМ (автоматизированное рабочее место) для бухгалтерии от КИС (корпоративной
информационной системы) и доросли до понимания важности постановки системы
планирования, расчета полной себестоимости продукции и т. п. на современные
рельсы. Недалеко не все руководители, осознавшие необходимость создания на
своем предприятии информационной инфраструктуры, имеют представление о том,
как это делать. И о том, чего нельзя делать ни в коем случае.</p>
<p align="center"><font size="+1">ВЫБИРАЕМ ЦЕЛЬ, ЧТОБЫ ОПРАВДАТЬ СРЕДСТВА</font></p>
<p>Итак, решено: вам и вашему предприятию жизненно необходимо иметь нормальную
информационную систему. Первое, что стоит сделать, - это еще раз подумать.
Но уже на другую тему. Вы должны точно определить: для чего вам это надо?
Потому что от правильно поставленных целей зависит весь ход дальнейших работ.
КИС - это только инструмент для воплощения ваших представлений о том, какая
информация, в каком виде и как часто нужна для принятия управленческих решений.</p>
<p>Вот наиболее часто встречающиеся цели построения информационной системы предприятия:
</p>
<ul type=disc>
<li>обеспечение руководства предприятия базой для
принятия решений; </li>
<li>значительное повышение оперативности получения
информации, а также улучшение ее качества; </li>
<li>увязка информационных потоков отдельных подразделений
и служб предприятия в едином информационном пространстве. </li>
</ul>
<p>Естественно, все эти цели взаимосвязаны.</p>
<p>Бывают и другие варианты целей, следование которым часто заводит в тупик.
Например: информационная система нужна для наведения порядка на предприятии.
Такая цель достигается очень редко. Ведь любая система - это только инструмент,
и надо уметь им правильно пользоваться. Ни одна система не может заставить
предприятие работать эффективнее. К тому же бизнес-процессы, реализуемые в
программных продуктах, вовсе не обязательно окажутся оптимальными для вашего
бизнеса, даже если специалисты по внедрению корпоративных информационных систем
обещают вам использовать лучший мировой опыт.</p>
<p><b><i>Пример неверного выбора как цели, так и инструмента.</i></b><i> Одна
крупная известная торговая фирма решила внедрить у себя американскую ERP</i><i>-систему.
Целью ставилось именно наведение порядка. Директор фирмы неоднократно заявлял
нанятым для этого консультантам, что готов подстроить свой бизнес под требования
системы, полагая, что в ней реализованы наиболее эффективные методы работы.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/soft/1c?1772

[Dracosha Andrew]

А почему автор статьи не указан??

[stas®]

Андрей, плохо смотришь. Указан и здесь и в полном тексте на сайте - перед началом статьи.

[Dracosha Andrew]

Хм, у меня почему-то не показывается, а вот у коллеги рядом - всё ОК. ;( Не бывает такого!!!!

[slava_007]

Как всё просто оказывается. Жаль что это только теория

[Кира]

Занятная статейка. Спасибо за тему для размышлений.

Впервые задумалась,
а почему у нас так много фирм (и даже не таких уж мелких), в которых даже компьютера нет - ведут учет вручную в добрых, старых журналах-ордерах. И ВСЕ их устраивает. Мне любую зарплату предложи, ни в какую не пойду ручками работать без компа.
А НЕ НУЖНО ЭТО ИМ СОВСЕМ!

И другая крайность - куча техники самой что ни на есть продвинутой и программы всякие. А БАРДАК! - еще поискать. Нет комплексного подхода.

А в основе всего, по-моему, то, что с БАРДАКОМ-то легче жить. Всегда можно на него свалить, если что.

[training1C]

А можно пример фирм (и даже не таких уж мелких), в которых даже компьютера нет?
Или хотя бы область их деятельности.
Мне кажется таких уже нет по определению.

[Кира]

Будете смеяться, но их предостаточно.
У меня муж не так давно посещал курсы бухгалтеров (областную бухгалтерскую школу). Основной контингент: бухгалтера, уме давным-давно работающие на различных предприятиях, но не имеющие "корочек бухгалтера". Так вот он был в шоке - из всей группы 25 человек комп есть не более, чем у половины. Причем области деятельности самые разнообразные: торговля, бюджетники (всякие там детские сады и школы), транспортные услуги, консалтинг и т.д. - весь спектр. Сама лично кое-кого знаю с примерами.
Возможно на периферии это более актуально, чем в Москве. Но наш город Пермь все-таки областной и считается продвинутым.

[training1C]

Не буду ставить под сомнение слова Вашего мужа.
Только скажу: "Я более чем удивлен".
А смеяться здесь не над чем :-(

[Dracosha Andrew]

А смеяться здесь не над чем :-(

Действитльно, отается только пожалеть. Это означает, что у них черезвычайно низкие зарплаты. Т.е. куча народу вместо одного-двух бухгалтеров. А уж разобраться в этой кипе документов - ;(

В общем - с Новым Годом!!!

Желаю всем бухгалтерам программу с идеальным интерфейсом - с одной кнопкой. Нажал - и баланс из принтера лезет. С точностью до копеечки. А налоги оптимизированы.... одни копеечки.

С Новым Годом!!!

[ОлегЪ]

"Отнеситесь серьезно к требованию консультантов включить в проектную группу ведущих специалистов предприятия. Конечно, отрывать их от основной работы непросто, но необходимо - это залог качества проектных работ. Постарайтесь сделать так, чтобы 60-70% рабочего времени членов этой группы уходило исключительно на проект."

И если Вам это удастся, то можете смело увольнять Ваших ведущих специалистов: до сегодняшнего дня они отбывали номер, на 60-70 % неэффективно используя свое рабочее время. :-)

"Пусть перенимают у консультантов опыт и знания."

А выдержит ли бюджет Вашего предприятия столь резкий скачек опытности и знаний специалистов? Они ведь тоже захотят получать 8(час.)Х100(у.ё.)Х20(дней) = 16000 (вах ! ладно, для родного предприятия они готовы будут сделать скидку процентов в 50%):-)

[Dracosha Andrew]

А выдержит ли бюджет Вашего предприятия столь резкий скачек опытности и знаний специалистов? Они ведь тоже захотят получать 8(час.)Х100(у.ё.)Х20(дней) = 16000 (вах ! ладно, для родного предприятия они готовы будут сделать скидку процентов в 50%):-)

А вот разбежались!! Это будут узкие специалисты. Знатоки только вашего предприятия. Типа стоматолога по правому верхнему резцу.

И если Вам это удастся, то можете смело увольнять Ваших ведущих специалистов: до сегодняшнего дня они отбывали номер, на 60-70 % неэффективно используя свое рабочее время. :-)

60-70% это в дополнению уже имеющейся нагрузке. Т.е. на время внедрения проекта - 150% занятости. (кстати это недалеко от истинного положения дел)

[ОлегЪ]

Dracosha Andrew: Т.е. на время внедрения проекта - 150% занятости

Ну... эт слишком оптимистическая оценка...