доходы меньше расходов
Помогите разобраться: в декларации по прибыли за 1 кв.2012 года, расходы получились больше доходов, не могу понять почему, где допущена ошибка.
Это понравилось
1801
|
в декларации по прибыли за 1 кв.2012 года, расходы получились больше доходов, не могу понять почему, где допущена ошибка.
|
|
Помогите разобраться: в декларации по прибыли за 1 кв.2012 года, расходы получились больше доходов, не могу понять почему, где допущена ошибка. 
|
|
Помогите разобраться: в декларации по прибыли за 1 кв.2012 года, расходы получились больше доходов, не могу понять почему, где допущена ошибка.
это вы нам для чего повторили?  Нужно же найти ошибку! А вы со своим убытком...
|
|
|
А вы со своим убытком...
|
|
чего ты с 97 потом делать будешь?
|
|
|
Люба.. ну, ты мне просто расскажи что ты с этим 97 делать потом будешь?
|
|
|
Если б уж хотела не показывать убыток в НУ, то отнесла б чего-то из расходов не непринимаемые
 потому что по сути то, что ты зафигачила на 97 теперь ты никогда уже в расходы и не примешь А так ты актив себе в баланс зачем-то пририсовала. Который активом быть не может. А почему убыток-то не показать? Потом примешь его при получении прибыли. НК это позволяет же. UPD Хм.. а в расходы текущего года расходы прошлого фиг ты воткнешь А! Ты просто на 1 кварталу так... ну, в принципе... |
|
|
Хм.. а в расходы текущего года расходы прошлого фиг ты воткнешь
 1 квартал. Про ПНО - затупила  Зациклилась на разнице БУ и НУ (что это временные и все). Вот так вот в последний день делать прибыль 
потому что по сути то, что ты зафигачила на 97 теперь ты никогда уже в расходы и не примешь
По идее -вся эта игра в условно непринимаемые или 97й счет - все равно игра.
|
|
|
А в балансе ты по какой строке этот "97" показала?
|
|
|
Проанализируйте такие показатели:
1. Анализ факторов дальнего окружения (например, REST) 2. то же самое, но ближнего (например, с помощью 5 сил Портера) 3. Проанализируйте цепочку создания ценностей в своей организации. 4. Сведите все в табличку SWOT-анализа (Сильные стороны, слабые стороны, возможности, угрозы). Если будете действовать вдумчиво, не для галочки, как минимум причина убытка в компании будет понятна. Возможно, даже нарисуются пути решения. 
|
