ID Bino

в дневнике “Дневник ID Bino”

Как сделать работу организации эффективной, а исполнительность сотрудников – нормой


Каждый руководитель мечтает, чтобы возглавляемая им организация работала на 100%, поручения выполняли быстро и точно, сотрудники были инициативны, обсуждения – краткими и по делу, а ответственность не перекладывали «с больной головы на здоровую». Чтобы каждый сотрудник дорожил своим рабочим местом и уважал своего шефа.
Фундамент бизнеса – это исполнительность, без нее невозможно ни существование, ни развитие организации.
Поэтому главное – сделайте исполнительность частью корпоративного духа. Читать далее...
Анжелика Ник

в дневнике “Дневник Анжелика Ник”

На память

Сотрудник уволился, а задолженность осталась

Работник увольняется, но остается должен компании определенную сумму. Что делать бухгалтеру с этими долгами? Как списать? И есть ли возможность получить их с увольняющегося сотрудника? Давайте разберемся.
Далее...
Kalita

в дневнике “Заметки на полях”

Пример правильного немецкого бизнеса в России

Третий принцип: после приобретения никого не увольнять. На предприятии работают люди с огромным опытом, и если дать им возможность работать лучше, доход вырастет многократно. Они знают производство и рынки, но главное — это их завод. Мое глубокое убеждение: сокращение — тяжелейшая травма для предприятия, потому что оно демотивирует гораздо больше людей, чем вы сокращаете.Читать далее...

Olga Mojarcheva

в дневнике “Дневник Olga Mojarcheva”

Мне понравился материал на сайте

Лояльные убийцы бизнеса

В этой статье мы хотим рассказать о той разновидности сотрудников, которые являются полной противоположностью легионеров. Этих людей мы называем «Killers business».
Далее...

Olga Mojarcheva

в дневнике “Дневник Olga Mojarcheva”

Мне понравился материал на сайте

Как выращивать руководителей в своей организации

Самые успешные компании предпочитают выращивать руководящие кадры изнутри, а не искать их на рынке труда. И для этого есть целый ряд причин: во-первых это дорого и всегда рискованно, во-вторых приход новых игроков с рынка ослабляет корпоративную культуру и сплоченность команды, в-третьих компании, которые не растят людей изнутри всегда были и остаются менее привлекательными работодателями.
Далее...

 

Подтвердите удаление записи