


и будет 2 читателя








Девченки, ну чего вы с диагнозом. Верить надо в хорошее. Может быть, чел искренне хочет помочь своей фирме стать прибыльной.




1. Анализ факторов дальнего окружения (например, REST)
2. то же самое, но ближнего (например, с помощью 5 сил Портера)
3. Проанализируйте цепочку создания ценностей в своей организации.
4. Сведите все в табличку SWOT-анализа (Сильные стороны, слабые стороны, возможности, угрозы).
Если будете действовать вдумчиво, не для галочки, как минимум причина убытка в компании будет понятна. Возможно, даже нарисуются пути решения.


и будет 2 читателя