Поделитесь опытом
Здравствуйте!
Я тут у вас новенькая, в основном читаю, а сейчас вот совета хочу спросить.
Появился довольно крупный клиент, просто таки настаивает на сотрудничестве, предложение заманчивое, но... нужно будет нанимать под этот контракт бухгалтеров. Человека 3-4 (еще не оценила).
Руководитель я не опытный, точнее совсем неопытный.
Сижу и думаю, а как их контролировать то7
За себя отвечать в разы проще, а тут... сплошной человеческий фактор.
Придумаю конечно, но вот хотелось узнать, а как это делаете вы?
Я тут у вас новенькая, в основном читаю, а сейчас вот совета хочу спросить.
Появился довольно крупный клиент, просто таки настаивает на сотрудничестве, предложение заманчивое, но... нужно будет нанимать под этот контракт бухгалтеров. Человека 3-4 (еще не оценила).
Руководитель я не опытный, точнее совсем неопытный.
Сижу и думаю, а как их контролировать то7
За себя отвечать в разы проще, а тут... сплошной человеческий фактор.
Придумаю конечно, но вот хотелось узнать, а как это делаете вы?
|
Нет, ну почему, можно попробовать.
 Вы только не обижайтесь, хорошо?Понимаете ли, у меня нет жизненно насущной необходимости вас отговаривать, поэтому если ВАМ это не нужно, я и пробовать не буду
На самом деле я в больших сомнениях.
Но клиент очень уговаривает.
В первом случае каждый из вас получит "по заслугам" - вы получитеопыт за чужой счет, он получит работу за копейки. Во втором случае все может закончиться хуже - ваш клиент в вас разочаруется и больше никогда не обратится.
Вот сижу, думаю, чего ждать...
Получается не очень радужно.
Но вроде перспективы...
А что, есть другие варианты?
Если нет готовности к контролю (хотя бы первоначально)
Ну, значит я правильно поняла, ничего нового люди не придумали...
Подозреваю этот контроль должен быть постоянно.
|
|
[QUOTE] Как бы это помягче сказать...
Вы только не обижайтесь, хорошо?Понимаете ли, у меня нет жизненно насущной необходимости вас отговаривать, поэтому если ВАМ это не нужно, я и пробовать не буду [QUOTE]Ну про отговаривать не я первая начала  [QUOTE]Кто лучше вас знает саму себя? Видимо есть повод для подобных сомнений.[QUOTE] Тут все как то перемешалось в причудливую массу. Поясню поподробнее. Живу и работаю я в славном городе Тольятти, где сейчас грубо говоря Ж... Потому что половина предприятий кормилось от ВАЗа. Как собственно и эта компания. Так что ряд проблем у них существует. Мало того, само руководство довольно "интересно" ведет дела, а про оплату труда уже просто притчи ходят. Задерживают потому что. Это сомнение номер 1. Которое было озвучено и в ответ на которое последовали заверения в своевременности оплаты. Договор директор конечно подпишет, но вот толку от этого... разве что судиться с ним потом.
Есь два варианта: либо он вам мало платит; либо он знает вас с хорошей стороны в других делах и полагает, что в этом вы тоже себя хорошо проявите.
А в чем вы видите плюсы?
[QUOTE]Помимо вашей готовности к контролю еще должна быть готовность клиента к дисциплине. Она есть? Какие на то есть доказательства? Готов ли клиент письменно подписаться под этими доказательствами?[QUOTE] готовность клиента к дисциплине это готовность платить вовремя и соблюдать все мои рекомендации? |
|
|
Я вот знаю, что я не руководитель,я хороший зам, но это выяснено методом проб и ошибок.
Контролировать нужно, но не перелопачивать всё за подчиненными, а иметь контрольные точки, например сверять книги продаж и покупок с оброткой, ну и по самой оборотке проверить, выборочный документ просмотреть.
|
|
|
последовали заверения в своевременности оплаты. Договор директор конечно подпишет, но вот толку от этого... разве что судиться с ним потом.
Так что буду отказываться. Причем отказываться придется настойчиво. Пожелайте мне удачи
|
|
Так что буду отказываться. Причем отказываться придется настойчиво. Пожелайте мне удачи
--------------------- А что в списке потерь в случае, если "настойчивый отказ" сработает? Удачи конечно, но я бы попробовала. Где еще научишься делегировать полномочия, как не в такой экстремальной ситуации (собственный опыт )П.С. Вместо постоянно трудоустроенных бухгалтеров, можно привлечь их так же по аутсорсингу, заключить временный контракт, определить в нем полномочия и сроки. Не состоялся проект, до свидания. А пока предприятие находится в процессе становления, сотрудников можно нанимать постепенно. П.П.С. я наверное влезла не вовремя |
|
|
Удачи конечно, но я бы попробовала. Где еще научишься делегировать полномочия, как не в такой экстремальной ситуации (собственный опыт
)П.С. Вместо постоянно трудоустроенных бухгалтеров, можно привлечь их так же по аутсорсингу, заключить временный контракт, определить в нем полномочия и сроки. Не состоялся проект, до свидания. А пока предприятие находится в процессе становления, сотрудников можно нанимать постепенно. П.П.С. я наверное влезла не вовремя
|
ЗЫ: Я имел в виду - работать в одном помещении.