Uspeshnaya

13 сентября 2010 в "Бухгалтерский бизнес"

Кто же я: главный бухгалтер или руководитель?

Уважаемые владельцы бухгалтерского бизнеса, недавно прочитала статью: "десять проблем владельцев бизнеса и одно решение- хороший владельческий контроль". Процитирую коротко и основное: "Владелец сам работал директором, и это стало отнимать слишком много времени. Не удавалось тщательно заняться важными перспективными вопросами и открытием новых направлений бизнеса. После построения системы владельческого контроля был создан отдел владельца с целью осуществления контроля, а управленческую работу передали наемному руководителю. Владелец получил возможность делать то, что ему хочется... " и т.д. Автор этой статьи считает, что владелец бизнеса должен не работать менеджером или исполнителем (в нашем случае, насколько я понимаю, главным бухгалтером), а заниматься только контролем и обдумывать пути развития своего бизнеса. В противном случае время тратится не на перспективу. Буду благодарна за Ваше мнение.

Настроение: думаю

Нравится 1

Это понравилось

2201

Glawbuch

13 сентября 2010

Я согласна с таким мнением. Управлять непосредственно процессом должен управляющий. Очень много мелких текущих вопросов, общение с подчиненными, денежные потоки, кредиторка/дебиторка, техническое обеспечение...У владельца бизнеса задача иная: анализ и, на его основе, планирование, стратегия, маркетинг.

Демидова Татьяна

13 сентября 2010

Так и есть.
Мне с огромным трудом сейчас приходится снимать с себя бухгалтерскую функцию.
Но это перспективный путь.
Управленец не должен быть исполнителем. Факт!

Kantry

14 сентября 2010

Я тоже постепенно передаю все дела подчиненным.
Один товарищ по имени Александр Фридман недавно издал книгу "Вы или Вас. Эффективная эксплуатация подчиненных". Как раз на эту тему. (есть в своб.доступе на рутрекере). Извиняюсь, если нарушила этим сообщением какие-либо правила.

Programada

14 сентября 2010

Kantry, о, хорошо, что написала

Ты эту книгу читала? Понравилась?

FA

15 сентября 2010

Чтобы владелец мог отойти от дел и заняться перспективой - надо много соли съесть. Бизнес должен до этого дорасти. А то вместо перспектив увидит такой владелец конец своего бизнеса...

Uspeshnaya

16 сентября 2010

Бизнес должен до этого дорасти.

Не знаю, соглашаться ли... Ведь, даже если бизнес только зарождается, но уже есть хоть небольшое количество клиентов, появляется необходимость решать много организационных вопросов + необходимо заниматься поиском новых клиентов, а если ты в это время сидишь над отчетами - какой результат?! Наверное, рациональнее передать все в руки исполнителю. Как Вы думаете?

Гроссбух

22 сентября 2010

Бухгалтерию в чужие руки - однозначно!!!
Только ведите бухучет в своей фирме своими руками, чтобы у работников не было лишней ненужной информации, да и так, для поддержания в тонусе мозгов бухгалтера.
Управленческие вопросы частично - на зама.
Самому - обязательное присутствие, большие уши и глаза.

))

korpa

23 сентября 2010

Бухгалтерию и рутинную работу безусловно необходимо отдать исполнителям. Однако руководитель (собственник) должен прежде всего обеспечить контроль за качеством исполнения работ исполнителями, привлечение новых клиентов, работа с персоналом. В принципе - это 2 часа в день.

Uspeshnaya

23 сентября 2010

Однако руководитель (собственник) должен прежде всего обеспечить контроль за качеством исполнения работ исполнителями, привлечение новых клиентов, работа с персоналом. В принципе - это 2 часа в день.

Интересно, а у кого-нибудь есть уже разработанная и проверенная система контроля за качеством исполнения работ???

korpa

23 сентября 2010

Интересно, а у кого-нибудь есть уже разработанная и проверенная система контроля за качеством исполнения работ???

По сути, методы те же что и в аудите, т.е. контроль осуществляется не сплошным порядком, а выборочным. Так например, всегда есть слабые места в учете, и их можно проверять с определенной периодичностью (раз в месяц, квартал и т.п.). Строгое соблюдение методологии учета исполнителями, а в 1С это просто, существует куча специальных обработок выявляющих технологические ошибки. Обязательная работа над ошибками исполнителей.

Естественно, что все проконтролировать невозможно, но если не пытаться этого делать, то в итоге будет либо бардак в работе, либо придется всю работу делать самому, а исполнителям останется только бумажки подшивать.
Постановка правильного контроля требует времени, по крайней мере вначале

Kantry

07 октября 2010

Kantry, о, хорошо, что написала

Ты эту книгу читала? Понравилась?

Сорри, давно не заглядывала.
Книга однозначно прочищает мозги. Потому что после роли исполнителя (главбуха) достаточно сложно качественно перейти на новый уровень - управленца.
В задачи управленца входят планирование, принятие решений, делегирование, контроль, анализ, система поощрений и наказаний. А мне гораздо приятнее и привычнее заниматаься бухгалтерией...

Я тут еще одну книгу читаю - Дэвид Майстер "Управление фирмой, оказывающей профессиональные услуги". Кто не читал - советую.

Uspeshnaya

07 октября 2010

Я тут еще одну книгу читаю - Дэвид Майстер "Управление фирмой, оказывающей профессиональные услуги". Кто не читал - советую.

А эту книгу можно где-нибудь взять в свободном доступе в интернете?

Книга однозначно прочищает мозги. Потому что после роли исполнителя (главбуха) достаточно сложно качественно перейти на новый уровень - управленца.

Странно..., я пока на 81 странице читаю эту книгу, хотела уже бросить, потому что показалось, что только одна "вода" о том, как необходимо знать теорию управления. Спасибо, что написали комментарий-буду читать дальше

Кристин@

07 октября 2010

Книгу читать не стала. Долго была подписана на рекламную подписку по этой теме, так надоело, что еще и специально про это читать... не стала. С утверждением автора согласна полностью. А для того что бы перестроиться с роли исполнителя на роль владельца, нужно четко решить для себя: а оно мне надо?
...и не обманывать себя.

Kantry

08 октября 2010

Ну на меня Фридман своей водой подействовал психологически, как гипноз/внушение, не знаю как сказать. Вобщем, для меня было полезно однозначно.

Uspeshnaya, на сайте financepro.ru по поиску найти можно. Я там все практически беру.

Kantry

08 октября 2010

Да! И еще мои мысли могут показаться кому-то наивными, в том плане, что некоторые уже годами этим занимаются, а я ведь начинающая, открываю все для себя как велосипед

Uspeshnaya

14 октября 2010

По сути, методы те же что и в аудите, т.е. контроль осуществляется не сплошным порядком, а выборочным. Так например, всегда есть слабые места в учете, и их можно проверять с определенной периодичностью (раз в месяц, квартал и т.п.). Строгое соблюдение методологии учета исполнителями, а в 1С это просто, существует куча специальных обработок выявляющих технологические ошибки. Обязательная работа над ошибками исполнителей.

Вы меня заинтересовали. А можно поподробнее?

Uspeshnaya

14 октября 2010

Kantry, спасибо большое

обязательно почитаю. Кстати, у Фридмана действительно много хороших советов по организации управленческого процесса. Ничуть не пожалела, что продолжила читать.