Перспективы развития.
Уважаемые коллеги, нуждаюсь в вашем совете. У меня небольшая фирма по бухгалтерскому обслуживанию. Кроме меня работали 2 бухгалтера. Одну я уволила (справедливо). Вторая ушла за ней (они подружки), много сил в нее вложила, отправляла на семинары и т.д.(до сих пор не могу успокоиться). Я осталась одна в отчетный период. Теперь не знаю, что делать: искать новых молодых, но где гарантии, что они станут настоящими бухгалтерами. Сегодня пришла через знакомых девочка. Летом закончила институт. Не может отличить УСН от ЕНВД. Второй вариант: предложить своей знакомой бухгалтеру, которая сейчас работает в аналогичной фирме с большой клиентской базой и маленькой зарплатой, организовать товарищество или просто ей предложить работу с меньшим объемом и почти такой же зарплатой. Как бы вы поступили?
|
Пригласить знакомую и оставить девочку на подхвате
 Хотя иметь знакомых в подчинении (как и в ркуводстве) -свои подводные камни есть.
|
|
Много фирм-то? Где находитесь? У меня есть знакомая с зарегестрированным ИП в Москве, клиентов пока нет. Может чем поможет?
|
|
Если объем и доходы маленький, брать девочку на подхывать (чтоб заткнуть хоть какие-то дыры), счета, платежки, первичка. Самой активно включиться и нанять на подхват буха на аутсорсинге, чтоб помог разгрести завал. После отчетного периода искать кадры, предварительно тщательно продумав кадровую политику.[/quote]
Однозначно. Правильно расставить приоритеты в своей работе. Правильно делегировать часть этой работы. Для меня не важно кого взять на работу. Мне важно зачем человек ищет работу. К сожалению в большинстве случаев ее ищут не для работы  и даже не для денег
|
)
